选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。

找人合作要注意

承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

合同周期我的建议是先短后长，磨合好了再续。

我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。

换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

换个说法，筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。

说实话，挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。

敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

接着说。

规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。

顺便提一句，敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。

本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

这事吧，看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。

问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。这块别偷懒。

钱都花在哪了

沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。

方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

听起来简单，别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。

只会照做的团队，价值打了折扣，你得找能提反对意见的。

内容这块最费功夫

别在内容里许诺做不到的事，后面出问题很难收场。

我通常把搜索优化分成三层：能不能被找到、愿不愿意点进来、进来后留不留得住。三层各有各的活。

动手前先定目标。获客和做品牌，是两套完全不同的思路。

我记得，每周固定花半小时定选题，比临时想强很多。

后来才发现，搜索词报告要定期看。用户实际是怎么找到你的，跟你想的经常不一样。这块别偷懒。

惠州的用户搜东西喜欢加区域，把这个规律用上，内容会更容易被找到。

有个细节，合同里把内容归属写清楚。做完之后东西是谁的，这个要说明白。

承诺「多久上首页」这种话，听听就好。谁都没法保证这个。

不是所有行业都适合搜索，得看客户的决策习惯。

老实说，我一般建议先从竞争小、意图明确的词下手，攒够权重再往上去碰。

合同里最好写明内容归谁、账号归谁。这些都是后期最容易扯皮的地方。

我见过合作半年没开过一次会的，也见过每周碰一次的。沟通频率这东西，还是得定下来。这点挺重要。

图片上传前统一处理，尺寸和命名都规整一点，后面好管理。真遇到就明白了。

长尾词的价值一直被低估。单个词量小，但加起来不少，而且转化往往更好。

汇报数据抓三个点就够了：量、来源、转化。

刻意做外链我是不太主张的，内容够好，引用会自己来。

先把基础打牢

我自己踩过，只在图片属性里做文章是不够的，内容本身才决定结果。

有人为了追热点，把跟自己无关的词硬塞进标题，短期有点流量，长期伤账号。

自己当用户体验一遍全流程，哪里卡住一眼就能发现。

做工业品的，参数和资质是最实在的内容，别浪费在形容词上。反正记着就行。

字体和行距这些细节，看着小，实际影响阅读时长，别忽略。

别怕表达观点。模棱两可的内容，谁都不爱看。

说白了，我觉得接下来比的不是谁写得多，而是谁的内容能被信任、被引用。

节奏和心态

遇到排名波动，先确认是不是大环境在动，别急着改自己的东西。

你先记住这个。

先说个前提，人称这事挺影响阅读感受。多站在用户角度说，别老讲自己。

别指望一篇文章带火整个站。这是积累出来的，不是撞出来的。

我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。

月度简报挑重点说，变化大的讲清楚，其余带过就行。

搜索见效的周期，一般短则四个月，长的话半年往上。这个要有心理准备。

差不多就这样，剩下的靠时间。