挑人这事，说难也难。我把自己常用的判断方法写下来。
找人合作要注意
- 问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。
敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。
方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。
敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。
老实说，不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。
后来才发现，换人的代价常被低估，最好一开始就选对。
- 筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。
- 规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。
就这点事。
合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。
听起来简单，同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。
承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。
服务内容和模式
- 客户名单不能说明水平，得看成片。
- 问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。
- 报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。
看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。
有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。
有个细节，报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。
就这点事。
先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。
- 合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。
- 沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。
我的分法一直是三步：被抓到、被点开、被留下。很多人只盯着第一步。
先说个前提，内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。
先把基础打牢
这事吧，有的团队只会执行不会思考，你让他做什么他做什么，这种合作价值有限。
找外部团队的话，我的建议是先让他们说清楚具体做什么，别只听一个结果承诺。
内容里承诺做不到的东西，是最容易引发后续麻烦的。写的时候手要紧一点。
选词的时候别只盯着量大的。量大的词竞争也大，新站基本挤不进去。
验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。
佛山这边搜东西常带区域名，顺着这个习惯写内容，命中率更高。
拿不准意图就自己搜一下，看结果页给的是什么，跟着那个方向写。
看案例要追问细节，光看漂亮的截图说明不了什么。
转化的入口要放在用户真想行动的位置，别硬插。
站点地图和抓取规则这种基础东西，出错的站点还真不少，值得花半小时核一遍。
我判断一篇内容行不行，就看它有没有具体到数字和场景。全是形容词的，基本没戏。
URL 别太长太乱。一串参数的链接，用户看着就没什么信任感。反正记着就行。
换个说法，在问答平台好好回答问题，既帮忙也带来曝光，一举两得。
这个细节挺关键。
买链接这种事，我劝你别碰。运气好没被抓，运气不好一次回到原点。
以为发得越多越好，结果全是凑数的内容。数量堆不出效果。
承诺「多久上首页」这种话，听听就好。谁都没法保证这个。
预期要按基础来定，新站老站不能放一起比。
大概就这些。真做起来你会发现，很多问题都是做出来的，不是想出来的。